31/12/2025
Chiều ngày 30/12, Công ty TNHH Tư vấn và Đầu tư Giáo dục Việt Nam (VECI) đã tổ chức buổi họp tổng kết hoạt động năm 2025, với sự tham gia của Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ, nhân viên công ty.
Buổi tổng kết nhằm đánh giá toàn diện kết quả hoạt động trong năm qua, bao gồm tình hình doanh thu, những thành tựu nổi bật, các khó khăn – thách thức đã và đang đối mặt, đồng thời rút ra các bài học kinh nghiệm quan trọng làm cơ sở cho định hướng phát triển giai đoạn tiếp theo.
Nhìn lại năm 2025: Ghi nhận kết quả và thẳng thắn nhìn nhận hạn chế
Tại cuộc họp, Ban lãnh đạo VECI đã trình bày báo cáo tổng hợp kết quả kinh doanh năm 2025, trong đó làm rõ các điểm sáng đạt được trong hoạt động tư vấn, hợp tác giáo dục và triển khai dự án, đồng thời chỉ ra những điểm còn hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả vận hành và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Việc đánh giá được thực hiện trên tinh thần khách quan, minh bạch, coi đây là bước quan trọng để VECI tiếp tục hoàn thiện mô hình hoạt động và nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn giáo dục trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động.
Khẳng định vai trò cá nhân trong việc hiện thực hóa mục tiêu chung
Tại buổi tổng kết, Ban lãnh đạo VECI đặc biệt nhấn mạnh vai trò trung tâm của mỗi cá nhân trong sự phát triển chung của tổ chức. Theo đó, tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp không chỉ được quyết định bởi định hướng chiến lược và mô hình quản trị, mà còn được kiến tạo từ tinh thần trách nhiệm, sự chủ động trong công việc và năng lực chuyên môn của từng cán bộ, nhân viên.
Việc đồng bộ mục tiêu cá nhân với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp được xác định là yếu tố then chốt trong xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, gắn kết và có khả năng thích ứng linh hoạt trước những yêu cầu ngày càng cao của lĩnh vực tư vấn và đầu tư giáo dục. Đây cũng là nền tảng quan trọng để VECI nâng cao hiệu quả hoạt động và khẳng định vị thế trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Định hướng 2026: Hành động cụ thể, triển khai trực tiếp
Kết luận cuộc họp, Ban lãnh đạo VECI đã thống nhất mục tiêu tổng thể cho năm 2026, đồng thời nhấn mạnh yêu cầu chuyển mạnh từ định hướng sang hành động. Theo đó, trọng tâm trong thời gian tới là xây dựng và triển khai Kế hoạch hành động trực tiếp, với các nhiệm vụ cụ thể, phân công rõ ràng và lộ trình thực hiện khả thi.
